樂視閉門會內(nèi)容曝光 孫宏斌戰(zhàn)略大調(diào)整能否力挽狂瀾
在近期經(jīng)歷了大范圍人員調(diào)整后，“新樂視”18日迎來新任董事長孫宏斌履新后的首次管理層閉門會。上證報記者獲悉，本次閉門會除明確了樂視網(wǎng)未來的業(yè)務重心外，還對樂視影業(yè)、樂視視頻等核心業(yè)務進行了戰(zhàn)略和定位調(diào)整。
閉門會上，樂視網(wǎng)全新核心團隊紛紛亮相，接任樂視網(wǎng)CEO僅兩個月的梁軍指出，未來的樂視將是一家以家庭互聯(lián)網(wǎng)娛樂為主的公司，而不是過去大家熟悉的買版權、賣廣告的樂視網(wǎng)。“新樂視”也將把團結樹立為新的公司文化。
記者了解到，公司會上明確了將業(yè)務重心聚焦于大屏生態(tài)的“Open Eco”開放戰(zhàn)略。目前，樂視大屏生態(tài)開放體系已經(jīng)引入CIBN、華數(shù)TV等服務商，樂視智能終端研究院數(shù)據(jù)顯示，超級電視中CIBN內(nèi)容89%的流量由非APP的小C桌面及其他桌面入口導入。
據(jù)悉，樂視網(wǎng)的新戰(zhàn)略是從廣泛的涉獵轉為深度的聚焦。曾經(jīng)的樂視七大生態(tài)遍地開花，像八爪魚，觸角伸到方方面面。梁軍解釋稱，如今的新樂視像一個啞鈴，一頭是電視業(yè)務，另一頭是影業(yè)、自制內(nèi)容，樂視視頻則是啞鈴中間的棍，用這個黏合劑把影業(yè)和電視業(yè)務黏合在一起，然后做運營，這樣“啞鈴”就是一個真正值錢的業(yè)務。
最受市場關注的樂視影業(yè)將作何調(diào)整？公司表示，樂視影業(yè)一方面將和花兒影視強化自制能力，繼續(xù)拍自己的電影和電視??；另一方面也將為超級電視業(yè)務定制適合家庭大屏用戶的電影和電視劇，幫助上市公司解決獨特性內(nèi)容的需求，拉動會員付費。公司稱，樂視影業(yè)已經(jīng)不再將自己定義為一家單純的影視公司，而是升級成以影視內(nèi)容為主要媒介的IP運營公司。
此外，樂視視頻未來將也脫離移動端的血戰(zhàn)，轉向以大屏為主。公司解釋，目前樂視在電視端已經(jīng)有了穩(wěn)定的用戶群，每年可為公司創(chuàng)造數(shù)億元的營收。因此，在版權價格高企的當下，樂視視頻不必再陷于移動端的廝殺，而是可以轉而專注大屏市場。
樂視網(wǎng)也在渠道方面對LePar進行了網(wǎng)格化調(diào)整，梁軍表示：“目前樂視網(wǎng)全國大概有600多個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格一個網(wǎng)格主，就是我們核心的簽約的LePar。線下渠道過去能承擔30%-40%的銷量，最高已經(jīng)到50%了，我希望未來能到60%到70%。” 梁軍指出，線上客戶只有30%左右，且已經(jīng)呈穩(wěn)定趨勢，樂視網(wǎng)真正的發(fā)展空間在線下。
值得一提的是，樂視網(wǎng)于本周三進行了多達六人的高層人員調(diào)整，調(diào)整崗位涉及首席技術官、首席運營官以及高級副總裁等多個要職。公司認為，樂視的上市公司體系已經(jīng)完成新團隊、新戰(zhàn)略和新文化的部署，公司轉變業(yè)務重心的方向也已逐漸清晰。
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